第一百八十七章 放权，放手，放养
12月对任何人来说都是最忙碌的一个月，但对今年的张建川来说尤甚。
益丰控股这边的各种工作安排和部署刚告一段落，又要言及精益这边的诸般事务。
民益半导体设计公司正式挂牌成立，首批员工三十九人，但还在陆续扩招，由赵广珉担任总经理。
从一开始这边就和还在美国那边的曲涛他们在技术上就行磋商沟通，两边的激情都很高，希望能够在1996年里取突破。
先科的第一批影碟机在11月就开始铺货，而且产能不小，这对精益和三星都造成了一定影响。
进入12月之后，厦新也开始有成品出来，但是产能规模还没有起来，只是在试行铺货，但也是意味着国内各家的VC影碟机产品上架在即了。
对这一点张建川早有心理准备，王劲松从长虹熟人那边获知，最迟2月份，长虹VC影碟机也要上架入市，另外韩国的高仕达，也差不多是这个时间。
春节前后将成为VC影碟机厂家们密集入市的主战场，谁都希望借助年前年后的这一波销售旺季来搏个好彩头。
既然已经下定决心，晏修德最终还是决定在珠海精益新建一条VC影碟机的生产线，预计到5月份就能投产，日新增产能1500台。
张建川明白晏修德想法，既然群雄混战不可避免，那么就只能用规模来降低成。
如果加上珠海精益那边产能，整个精益VC影碟机产能达到了惊人的年产160万台，而1996年全国全年影碟机的预期销量是多少？
市调中心与市场部出的结论不太一样。
市调中心显要保守一些，预期1996年市场需求大概是在500万台左右，1997年大概在650万台左右，1998年应该在700——800万台之间，达到顶峰，从1999年需求应该会进入一个快速下滑期，预计到2000年左右会下滑到400万台以下。
而市场部那边则主要是根据目前精益自身的销售情况来作的预估，认为明年全国VC影碟机市场有可能达到600——700万台之间，97年可能触及到800——1000万台之间，应该是一个巅峰，98年预计也是900——1000万台之间，然后从1999年开始逐步下滑。
两边对整体市场预期都是1998年达到巅峰，然后开始下滑，但市调中心明显更保守。
张建川也以此做过一个估算，那也就意味着1996年开始，如果以五年为一个周期，截止到2000年为止，精益车底退出VC影碟机市场，五年时间精益能不能让自身每年160万台影碟机产能一直维系？
主要还是要看销售，但张建川觉即便是打价格战的话，恐怕这个产能顶多维持到1998年，如果市场竞争太过于激烈，恐怕精益甚至要提前从这个领域退出。
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正因为如此，张建川有些担心三年后VC影碟机市场需求大幅度退潮，偌大的精益该从哪里寻找新的赢利点？
三年后精益能进军手机领域吗？他不认为光靠普通电话机能支撑起精益的体量规模。
张建川突然意识到精益和益丰是不一样的，快消品虽然消费者口味变化快，但是从总体需求来说，变化也是渐进的。
像大师傅的红烧牛肉面，五年过去了，依然畅销，仍然是目前将近十个口味中卖最好的，至今都没能找到一个可以顶替红烧牛肉面的爆品。
而消费电器不一样。
电器寿命太长了，无论是饮水机还是影碟机，一旦买下，起步都是五年不会更换。
像电视机、洗衣机、电冰箱这一类的，时间长的七八年甚至十几二十年都照样用，属于典型耐用消费品。
除非出现变革性的产品迭代。
但V影碟机对VC影碟机是变革性的产品迭代吗？
张建川觉恐怕不算，清晰度差点儿，容量小一点儿，对于国人来说，恐怕不算刚需。
张建川不确定从VC影碟机到V影碟机时代，精益还能不能继续保持延续，他觉很难，尤其是V影碟机的专利基本上已经被欧美垄断，很难插足。
就算一年产销几十万台，一台如果利润只有一两百，甚至可能只有三五十块钱利润的时候，如果撑起精益局面？
想到这些张建川就觉自己脑袋有些发胀，摊子大了带来好处不少，但是同样问题和压力就更多，几千号人要工作要吃饭，你替他们找到门道。
从饮水机目前的态势来看，每年营收开始进入相对稳定的状态，张建川内心希望VC影碟机也能如此，但直觉告诉他可能还是不太一样，哪怕是进阶到V影碟机都很难长期维系。
而且即便真的能进阶到营收相对稳定状态，利润率都会持续下滑。
真的到了一台饮水机或者影碟机利润都只有三五十元，甚至一二十元的时候，稍微市场一个波动，或者说劳动力成本持续上升，都会让企业陷入困境。
这种情况下精益的出路在哪里？
一种就像是现在精益已经在开始走的路径，通过核心元器件的合作合资生产研发，乃至于自研，来提升利润。
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另一种就是像现在布局通讯产品一样，另辟蹊径，再找新赛道。
一家抱残守缺的企业是绝对无法长久的，张建川对这一点看很透彻，尤其是市场风起云涌的时候，你不求变谋变，肯定就会被后浪拍死在沙滩上。
苏芩进来的时候，就看到张建川坐在案桌背后看着窗外呆呆出神，而各类数据报表一大堆放在面前。
没有刻意压低脚步声，又或者等一下再来，她和张建川这一年的磨合已经越发圆融，不需要再那么在意这些了，何况或许这个时候张建川就需要一个人来和他说说话。
在苏芩进来之前，陈霸先从上海给他打来电话。
经过两个多月的接触，虹口祥德路、甜爱路那一片的项目基本上谈差不多了。
包括在那个区域里的老别墅洋房，也基本上是按照当初预测的那样。
政府掌握产权的都打算全部出售，但是不能推倒重来，装修改造的话方案必须要报政府审批之后才能行，有比较高的要求。
另外部分私有产权的别墅因为产权分散，加之按照政府要求改造投入大难度高，所以也有意出售。
这一部分的数量不少，陈霸先专门打来电话询问张建川是否真的有意要入手，如果要的话，那么就可以去选了，否则泰丰置业打算全部买入购下，然后进行统一维修改建，另外也还准备在这一区域仿造这类民国风格，新建一批别墅，作为虹口甜爱项目的噱头产品吸引消费者目光。
张建川现在哪里有时间去上海，所以只能给陈霸先说他肯定需要两三幢老别墅作为置业打算，但具体买几幢还待定。
金屋藏娇，首先就要有屋，像这种具有民国老派气息的别墅，还别说，很能勾引人。
苏芩自然不清楚这些，还以为张建川在为益丰和精益的营收犯愁。
“怎么，数据太好也让你心中惴惴？担心今年势头太好，明年压力太大？”
苏芩的话把张建川从沉思中拉了回来。
“惴惴倒不至于，但是有些感触倒是真的。”
张建川拍了拍桌案上的报表，示意苏芩先坐：
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“益丰控股这边继续保持良好态势，甚至比我想象的还要好，这都让我有点儿扪心自问，是不是我可以彻底放手了？或者还是保持目前这种状态是最好的？”
苏芩轻笑不语。
这只是一个下意识的感慨而已。
作为最大股东，董事局主席，你能放手吗？
你放了手吗？
何况苏芩也觉张建川的作用不可代替，有时候看似不经意的决定，要后续很久才能慢慢看出来效用。
像张建川提出的益丰控股必须要买年都有新规划，每个版块都要有切合市场并具备可操作性的新展望和规划，公司于鏊对板块有新规划。
这也要求不可谓不苛刻，但张建川却觉必须如此坚持。
你提出来，公司或者集团最终决策是一回事，但是你自己没有规划想法，那就是另外一回事。
益丰控股上市之后迎来一波稳健但又迅猛地发展，益于张建川放权但不放手，既要掌舵，充当压舱石，指定方向，但是在具体业务上不再插手，基本上由简玉梅来负责，这种模式取了良好效果。
张建川试图在精益也复制这种模式，但很显然他和晏修德还么有达到这种状态，他还不不更多参与精益这边的具体业务。
当然这也和精益仍然还处于高速扩张期有很大关系。
像泰丰置业那边，张建川则是既放权又放手，只保留最后的重大决策否决权。
苏芩觉在泰丰置业上采取这种模式，既是当初他和陈霸先的君子约定，也符合目前泰丰置业的野蛮生长调性，陈霸先本身就是第一个不按套路出牌的，而在这个时代房地产业需要这样的章 奏。
而安丰发展那边，苏芩觉张建川就更像是放水养鱼一样，只偶尔点拨一下方向，其他就彻底不管了。
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