第151章 展开查看思考过程
周日晚上九点多，张浩然坐在书房里，开着一展灯，但是没有开电脑。
他正盯着黑黑的显示器发呆。
厨房里传来水声，许静在洗碗。
平时他们家都是许静做饭，张浩然洗碗。今天吃完饭之后他说先歇一歇，碗一会儿再洗。
结果张浩然在书房里发了两个小时的呆，许静在外面把所有家务收拾完了。
水声停了。
客厅那边落地灯还亮着，许静从厨房端了一盘洗好的绿提子出来，路过客厅的时候把灯关了。她走进书房，把水果轻轻放在张浩然面前的桌子上，看了看他，没有说话，又退了出去。
走出书房两步，许静又折了回来，轻轻在门上敲了两下。
张浩然这才如梦初醒，看向门口。
许静没看他，脸有点儿红红的：“我先去洗澡了，你什么时候过来啊？”
张浩然犹豫了一下，然后说了句：“我一会儿还得加个班，你先睡吧。”
………峨。”许静听了之后没说什么，转身回卧室了。
张浩然回过头，看到桌子上放的提子，拿起来吃了一口。
太甜了。
他长长地出了一口气，胸口压着的感觉却一点也没减少。
张浩然最近压力很大。
全员吸储这个事，虽然也有压力，但不是最大的压力。他们IT部门十几个人，每人头上都压着存款指标，他自己也得去找亲戚朋友问一圈，但这种压力他应付过，有数。
张浩然的思绪又回到了两周前的那场讨论会。
收到邮件通知的时候，他还以为只是个例行会议。
等会议快开始的时候，张浩然再细看邮件内容，才发现这不是普通的会议。
《分行IT自主采购权及核心系统迁移方案审议》
与会人：行长、副行长、各部门负责人。
主持人：行长助理姜翊。
姜翊是总行下派下来的年轻干部，在光华读过EMBA，来海城分行有一年多了。说是下放，兴隆银行的总部就在海城，同一个办公楼，换个部门，姜翊不过是换了个办公室，平时还和总行的老同事们同出同入，没见他和分行里的哪个同事亲近。
就说张浩然吧，一年多了，张浩然和他没说过几句话。
兴隆银行是股份制银行，总资产将近两万亿，在全国股份制行里排中游，分支机构覆盖二十多个省市。海城是总部所在地，海城分行虽然名义上是一个分行，实际上是全行资产规模最大的一块，员工加起来近三千人。
在兴隆银行，行长助理的职级介于各个副行长和各个部门经理之间，比副行长低，比部门经理要高。行长助理不像副行长有分管的业务线，所以各个部门都要协调接触，但是实权不大。
按理说，IT方向有分管的副行长刘维江，这种会议轮不到行长助理来主持。
所以这个会议从一开始就透着不寻常，但这后面到底意味着什么，张浩然看不懂。
等到会议开始，会上的节奏张浩然就更看不懂了。
说是改革，其实整场会议都在讨论一件事：现在运行多年的甲骨文（racle）、IBM这些外企牌子的老系统数据库、消息队列这一类，要在接下来的几年里全面换成国产的同类产品。
总行的文件说的很清楚，性能测试总行已经做过了，性能有提升，成本还能更低。迁移是肯定要做的，但是具体的时间线，各分行自己掌握迁移节奏。
要按照张浩然的理解，这对他们IT部门来说，是天上掉下来的业绩，他自然是双手双脚赞成，大干快上就完了。
刘维江是分行主管IT的副行长，按理说IT部门有业绩，也算在他头上。
可是让张浩然奇怪的事情来了，刘副行长在会上却带头反对。
他说的是：“Oracle跑了十几年，数据量大，切换风险极高，想要安全迁移，至少需要两年的论证期。”
虽然说总行说的是各分行自己掌握节奏，但那说的是天高皇帝远的那些分行。
海城分行就在总行的眼皮子底下，只要不是第一个做完迁移，那都算是丢人了。
真被总行责怪下来，最后这个责任得落到谁头上？
落在张浩然头上。
他是信息科技部经理，技术上的事最后都是他开口。
从个人角度出发，他是想做这个迁移的，毕竟只有好处，没有坏处，而且总行都发话了，这是大势所趋。
他有心表达意见，但是刘副行长是他的直属领导，他没法在会上直接唱反调，不然以后的工作吃不了兜着走。
和刘副行长坚决反对对应的，是姜助理的坚决支持了，两个人在会上唇枪舌剑，寸步不让。姜助理没有技术背景，全程只能拿着总行下发的文件说事，可说来说去，都被刘副行长一句“风险太大”给顶回去了。更让人费解的是行长郭怀安的态度，他在会上坐着，就像是一尊佛，全程没发过一句话。
郭行长是三个月前才到任的。
前任行长升到总行去了，郭行长是总行派下来接这个位置的，他在行里也没有什么亲信，他不开口，也没人猜得透他的意思。
第一个讨论会开完，没讨论出个结果来。
郭行长在散会之前终于开了金口，定了个调，各部门回去调研，下周一的会上要出结论。
虽然没点名，但是所谓各部门，不就是他张浩然的信息科技部吗？
眼看着明天就要开会了，张浩然还是不知道怎么办。
技术调研自然是早就做完了，可是这个报告怎么写，是个大问题。
测试数据已经出来了，对着这些数据，你可以说“经过评估，目前系统稳定运行，迁移需充分论证，建议谨慎推进”，也可以说“技术可行性已验证，具备迁移条件，建议按总行要求尽快启动”。张浩然把两种写法都写在本子上，对着看了半天，自己都觉得好笑。
做的是同样的测试工作，同样的测试结果，同样的数据，换个语气，就可以换个结论，支持的是完全不同的观点。
按说张浩然在银行混了这么多年，没吃过猪肉，也见过猪跑了。他知道这是他该站队的时候了，可是应该站谁？怎么站？两边到底在打什么？他是一点儿没看明白。
姜助理的职级低一点，又是空降下来的，在行里没有根基，怎么看也不是一个好的靠山。
但是他突然在会上这么刚，后边总得有点儿什么原因吧。
再看刘副行长呢？在海城分行干了二十多年了，是实打实的地头蛇，关系硬。
当初张浩然升经理，也是刘副行长举荐的，可以说有点儿知遇之恩了。
但是他这个人，怎么说呢？
素质不高。
他带团队出去应酬，最喜欢带女同事，一喝酒，他那个嘴就管不住了，荤段子一个接一个，私下里抱怨过的人不止一个，但他自己从来没意识到有什么问题。张浩然跟他共事六年，心里那点知遇之恩早磨得差不多了，面上还是恭恭敬敬，但真的亲近不起来。
最关键的是，张浩然摸不透郭行长的意思。按说手底下的人有矛盾不要紧，行长发话，自然是听行长的可是行长不发话，他到底该听谁的啊？
这两天张浩然是愁眉苦脸，茶饭不思，可是想来想去，还是一点儿头绪都没有。
心烦意乱，张浩然走到阳上吹风，外面的风又潮又冷，刮的人不舒服，但是提神。
他摸了摸衣服口袋，摸出一盒南京来，抽出一根叼在嘴上，才发现身上没有火机。
他站在那儿，叼着烟，在嘴里转了一圈，准备转身去拿打火机，却想起正在戒烟，又想起老婆许静，他摇了摇头，把烟收了回去。
楼下的马路上车还不少，但已经不堵了，偶尔一辆外卖摩托从路灯底下穿过去，引擎声响了几秒，然后就没了。对面那栋住宅楼，亮灯的窗口一个一个，有的透出暖黄色，有的是蓝白的电视光在闪，各过各的日子。
张浩然靠在栏杆上，把手机掏出来看了眼时间。
九点四十三分。
微信有一条未读信息。
是马小飞刚发的，一个视频链接，配了条消息：“哈哈哈哈哈你们快去看看，我剪了个昨晚的小片段”。
他点开链接。
是昨天晚上吃完饭，最后结账那一段，马小飞去要折扣，老板一脸便秘的表情，弹幕里全是各种“哈哈哈哈哈哈哈”“uP主被当成骗吃骗喝的了”。
张浩然看了两遍，出声笑了一下。
他接着看向置顶里韩路一的那条消息。
网址、账号、密码。
他想了想，走回到书房，打开电脑，点开了那个网址。
登录页面很干净，没有任何多余的东西，居中一行大字：
汤圆（内测版·v0.1）
下面是一行小字：本产品处于封闭内测阶段，请勿对外分享对话内容。
账号密码填进去，跳转，页面上出现一个空白的对话框，上面有光标在跳动。
对话框里面还有一行灰色的小字：聊点什么？
张浩然盯着那个光标看了好一会。
他不太知道怎么跟一个AI说话。
银行的合规要求非常严格，平时工作上严格限制使用AI软件，他在日常生活中也没有用AI聊天的习惯。想了想，他试着把自己当成在跟一个职场导师发信息。
张浩然开始打字：
“我是一家银行的IT部门经理，最近……”
长长的一大段字，他把脑子里想的乱七八糟的东西都倒了出来，虽然还没发出去，但他已经觉得脑子比之前要清爽一些了。
张浩然又从头到尾读了两遍，确保自己没有遗漏什么，然后做了一个深呼吸。
他打下最后一行字。
“我该怎么办？”
发送。
等了几秒，屏幕上的字一个一个蹦了出来：
“在给你建议之前，我想先确认几个事实。”
然后页面上一条一条弹出来三个问题：
刘副行长在技术会议上反对国产化替代，他用的具体理由是什么？是系统稳定性、迁移周期、还是成本姜助理在推动这件事的时候，有没有主动来找过你单独谈？还是只在会议上施压？
郭行长在这个职位上多久了？最近两周你和他单独交流过吗？他有没有对你表达过任何个人态度？张浩然感觉胳膊上起了一层鸡皮疙瘩。
这三个问题，他一个都没在脑子里想过。
张浩然一边回忆一边想，然后把回答一条一条打进对话框里：
“刘副行长说的是迁移风险，数据量大，切换的过程中稳定性有风险。迁移周期他提了两年验证期。成本他没提，但暗示国产的售后支持跟不上。”
“姜助理没有专门找过我，只是两周前在走廊上碰见，随口问了问我有没有关注国产数据库的进展，问我觉得用在银行系统，技术上有没有硬伤。我说有挑战但不是不能做，他就走了。我觉得就是寒暄。”“前任行长三个月前调任总行，郭行长是从总行空降下来的。郭行长我两周没见了。上次见面是月初的全行大会，他在上讲了二十分钟总行精神，没单独跟我说过话。”
汤圆这次输出得比第一次慢，大约二十秒，给出了一段建议：
「建议：在周一会议前，向姜助理提交一份IT技术可行性评估报告。
报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认刘副行长提出的迁移风险真实存在，但给出具体的风险管控方案和时间表。
不建议在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。」
这是什么意思？让我站姜助理？为什么呢？
张浩然一头雾水。
这时，他注意到回答的下面还有一行小字：
【展开思考过程】
张浩然盯着那行小字看了一会儿，点击上去。
一段灰色的小字一下子展开：
「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。第一步：刘副行长的技术理由是真实的，但服务的不是技术目标。
甲骨文迁移到国产替代软件确实有风险，这不是谎言。但注意一个细节，他说的是“至少要两年论证期”，不是“需要一份详细的迁移方案”。
两年论证期是一个时间消耗策略，不是一个解决方案的倾向。真正担心迁移风险的人，第一反应是“怎么做才能安全迁移”，而不是“先论证两年”。他在用真实的技术风险，服务一个和技术无关的目的。第二步：姜助理走廊那句话，不是随口问的。
他问用户“国产化技术上有没有硬伤”，用户说“有挑战但不是不能做”。用户以为那是闲聊，但那不是闲聊。
他在做一件事：确认用户这个IT经理的技术判断和刘副行长是否一致。用户的回答告诉他了，不一致。他点点头走了，没再找用户，因为他已经拿到他想要的信息了。他知道用户是一个可以用的人，但他在等一个更正式的信号。
第三步：行长两周没露面，不是失踪，是在等结果。
一个空降三个月的行长，推了一项改革，然后两周不公开露面。这不是软弱，这是让下面的人把牌打完再看。他不需要亲自下场，姜助理是他选定的代理。他需要的是周一那场会议给出结论，然后决定下一步怎么走。
用户在他的棋盘上，但他还不知道用户是哪颗棋。
第四步：用户真正的风险在哪里。
用户现在的处境不是“站哪边”的问题，是“被动等待”的问题。
如果用户什么都不做，周一会议上刘副行长继续用技术理由拖，姜助理没有足够的弹药反击，改革大概率被推迟。推迟之后，用户在刘副行长那边安全，但用户在行长和总行那边，是一个没有立场的人。在银行体系里，没有立场，比站错边更危险。没有立场的人，谁赢了都不会记得用户。
第五步：为什么是技术报告，而不是直接表态。
用户不能在会议上开口支持姜助理，原因很简单，刘副行长是用户的直属领导，当众倒戈，他有很多种方式让用户日子不好过，而且都不用留把柄。
但一份技术报告不同。报告是用户的本职工作。IT经理对IT改革出具技术评估，天经地义。刘副行长没有理由阻止用户写，也没有理由否定用户的技术结论，因为他自己用的也是技术语言。
用户用技术语言，回应他的技术语言，然后得出一个不同的技术结论，这是用户的阳谋。
最后说一句题外话：用户所在银行的这场斗争，刘副行长其实已经输了，只是他自己还不知道。国产化替代是总行定的方向，不是姜助理个人的提案。拦得住姜助理，拦不住总行，也拦不住下一次会议。他的两年论证期，大概率是不会成真的。」
张浩然盯着屏幕，没动。
过了一会儿，他往上翻，把整段思考过程从头看了一遍。
回过神来，他才感觉到背上凉凉的。
全是汗。
他以为这是一场姜助理和刘副行长之间势均力敌的对抗，却没想到总行和郭行长都站在姜助理的背后。张浩然看了看时间，快十一点了。
现在方向有了。
他把手机翻扣在桌上，在电脑新建了一个文本文档。
先把标题打上去：《核心系统国产化替代可行性评估报告（初稿）》。
开始写报告。
写完这篇报告，前后只花了不到一个小时。
报告本身并不难，难的是选定一个立场。
汤圆的分析对吗？张浩然不知道。
但是至少，他被说服了。
韩路一说的“读心术”，到底是读姜助理和刘副行长的心，还是通过他写的那些提示词，读他张浩然的心？张浩然自嘲的笑笑，他看自己，还没有一个AI看的懂。
张浩然把写完的报告从头到尾又看了两遍。
然后他想了想，把“初稿”两个字删掉了。
正准备关机睡觉，突然他又想起一个问题来。
这个问题这两个星期以来，也一直困扰着张浩然，那就是
明明是有业绩有功劳的好项目，刘副行长为什么要反对呢？
这个问题，汤圆知道答案吗？